武汉人力资源培训:互联网#43;时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班

武汉
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互联网#43;时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班

北京百朗教育发展有限公司

【授课对象】:

【上课地点】:北京海淀区(贵州 贵阳)

【乘车路线】:300、302、特8、683等

【时 间】:2019-02-12 【浏览次数】:36次 【学费】:¥2200

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一、培训背景

人效提升与组织设计、价值链设计、网络制组织模式、4级组织结构设计、
组织管控模式、组织管理手册、职务序列表、职位管理手册、岗位说明书。

实战作业之思维导图设计价值链
更清晰的了解业务流程,
关键管控点, 
发现业务短板 制定业务策略

实战作业之VISIO设计组织结构图
梳理公司组织架构、岗位、职级,
理清公司架构、组织问题

实战作业之excel设计职务序列表
快速模拟设计本公司职务序列,
职务等级,使职务序列精干有效

二、培训对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

三、培训时间、地点

20161116日至1117                地点:贵阳市

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

邵杉  百朗特约讲师,首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。

江源? 百朗签约培训师,最具实战型的胜任素质模型专家,原华为集团全球人力资源专家

(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

五、培训内容

第一部分:互联网+时代带来的人力资源变革

1、互联网+时代的4大特性

2、互联网+时代组织行为的颠覆与变革

3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革与挑战

4、重新定义企业文化与组织架构

5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤

6、新形态下的招聘变革与发展

7、基于移动互联的学习模式变革

8、传统企业转型互联网的企业HR应对策略

9、HR如何在互联网+时代提升人力资源工作效率

第二部分:基于价值链的组织模式设计

1、价值链设计与分析

2、从价值链到组织设计

3、组织发展与核心能力建设

4、组织核心职能诠释

5、核心能力建设与组织规划

6、盈利模式与组织设计

7、组织结构设计

8、职务体系设计

9、职位编制与岗位JD编写

案例:B公司(顶级美国玩具制造企业)的研发组织设计成功失败案例

第三部分:设计组织结构

1、从价值链到组织结构设计

2、商业驱动力分析

3、以提升效率为中心的组织决策设计

4、风险管控与组织机构设计

5、规划三级四类组织架构

6、五种典型组织模式

7、三种管控模式

8、基于总部专业与服务机制设计的组织模式

9、编写组织管理手册

第四部分:构建职务体系

1、区分职务与职位

2、四步骤建立职务体系

3、三级职务类别划分与选择

4、设计职务级别及其定义

5、职业发展通道设计

6、建立职务序列表

7、与HR各个模块对接职务序列

案例:某知名电信运营商职务设计案例

案例:某知名零售企业职务设计案例

实战:设计本公司职务类别与职务序列表

第五部分:岗位编制与说明书编写

1、人效评估与岗位编制设计

2、三种编制设计方法

3、工作量分析

4、辅导部门设计人员编制

5、有效策划与实施JD编写项目

6、划分职责

7、任职要求的10项要素

案例:某公司招聘岗位任职要求

实战:设计典型职位的任职要求

第六部分:人员能力盘点与人力资源规划

1、组织人力资源盘点

2、构建基于岗位任职要求的评价体系

3、设计评价中心

4、通过年度人力资源盘点实现业绩

5、组织发展与变革规划

6、评估业绩与价值观

7、评估员工专业能力水平和工作动机

8、制订员工调整/核心岗位招聘计划

9、核心人才引进和培养规划

10、规划干部队伍能力提升计划

11、设计针对性的人力资源项目

六、认证证书(如需办理证书费用为800/人)

经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

七、收费标准

1、普通学员收费2200/人,会员单位收费300/(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、推荐加入百朗2017年会员服务模式

会员单位享受每月1-2天的公开课,不限人数,资料费300/人次(含授课期间午餐费)

(一)体验会员培训费:9800/年;

1)《百朗网络培训平台》,10人在线学习帐号;

2) 2016--2017年北京总部高端课程7折优惠;外出考察研修8折优惠。

(二)标准会员培训费:/年;

1)知名讲师走进企业内部,全年可免费安排4天内训(含电子版讲义),具体内容参照标准会员《20161-4天内训安排方案》;

2)《百朗网络培训平台》,20人在线学习帐号;

3) 2016--2017年北京总部高端课程7折优惠;外出考察研修8折优惠。

八、报名方法与联系

报名方法:请将报名回执传真至010-寄至北京市海淀区紫竹院路31号华澳中心1号楼18E,百朗会务组收,邮编:

咨询专线:

报名传真:010-

联 系 人: 杨 帆     

附件:报名回执表

 

 


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