武汉管理技能培训:六西格玛绿带培训

武汉
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六西格玛绿带培训

上海勤思企业管理咨询有限公司

【授课对象】:

【上课地点】:上海市普陀区白兰路137号绿洲广场(上海 上海)

【乘车路线】:地铁3、4、11号线曹杨路站下即到

【时 间】:2020-12-30 【浏览次数】:297次 【学费】:¥5800

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【培训目的】
 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
【培训内容】 
第1天
1、6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 
3、统计学的基本原理 
4、 品质成本分析 
5、因果矩阵分析法 

第2天
6、潜在失效模式及效果分析(FMEA)
7、品质功能展开(QFD) 
8、MINITAB介绍 
9、测量系统分析 
10、过程能力分析 
11、多变量分析 

第3天
12、置信区间与假设检验 
13、正态分布数据分析工具 
14、非正态分布数据统计检验

第4天
15、回归和相关性分析
16、实验设计介绍
17、全因子及分部因子实验设计

第5天
18、SPC理论
19、计量型数据SPC
20、计数型数据SPC
21、预控制图 (Pre-Control Chart)
22、6Sigma成功案例分析
23、总结和自由交流

【课程对象】 
企业各级管理人员
【基本信息】
发证机构:上海勤思企业管理咨询有限公司
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至16:00
培训费用:RMB5800/每人,(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
联系人:李小姐

可关注微信公众号:勤思管理 了解更多线上培训内容

勤思服务项目:

A、体系服务

?ISO9001质量管理体系

?ISO环境管理体系

?ISO职业健康安全管理体系

?ISO食品安全管理体系

?ATF汽车质量管理体系

?ISO医疗器械质量管理体系

?ISO信息安全管理体系

B、管理培训/咨询

?验厂咨询

?TS五大核心工具

?绩效管理

?薪酬管理

?5S现场管理

?精益生产

?工厂流程优化解决方案

?两化融合管理体系


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