家族式企业如何进行管理,武汉企业管理培训027-88393559,15342358156王老师
● 为什么学习本课程
改革开放以来,中国的家族企业发展速度十分迅猛,目前,我国约80%的企业是家族企业。但是,我国家族企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量,均远远落后于国外。据统计,国外发达国家和地区家族企业平均寿命可达25-40年,而中国家族企业的平均寿命却只有2.7年!另外,国外研究结果表明,家族企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰,因此,24年,也往往成为一些家族企业的“鬼门关”!
中国的改革开放目前已经经历了20多年,大部分家族企业恰恰来到了这个“鬼门关”,如何顺利度过这个难关,真正实现企业的可持续发展,是摆在中国家族企业面前的一大课题。
本课程由浅入深、由表及里,深入探讨了家族企业的优势和劣势,总结了国内、外家族企业的成功经验及失败教训,并系统阐述了家族企业的成功之道。
● 通过本课程您将学习到
1.家族企业的特性、优势及劣势;
2.家族企业的战略规划、管理规范、人才开发;
3.家族企业传承难题的有效解决;
4.国内外家族企业案例分析。
● 谁应该学习本课程
1.家族企业公司总裁、总经理;
2.家族企业各部门经理;
3.政府有关部门;
4.其他对家族企业关注者。
● 培训方式:专题演讲、案例讨论、互动问答
● 课程大纲六、家族企业文化建设
◇ 家族企业的文化狭隘 ◇ “文化”的定义
◇ “文化”的作用力 ◇ 中国人的尊卑等级
◇ 羞耻文化与内疚文化 ◇ 法、理、情
◇ 企业文化的四个层次 ◇ 家族企业文化建设建议
七、以史为鉴可当镜(历代王朝传承史料)
1.历史的借鉴
◇ 秦王朝教育的匮乏 ◇ 汉刘备的遗嘱与遗憾
◇ 隋朝的暴政与短命 ◇ 姬旦的《姬旦家训》
◇ 刘邦的《手敕太子》 ◇ 曹操的《诸儿令》
◇ 唐太宗的《戒皇属》 ◇ 《柳氏家训》
◇ 康熙的《庭训格言》 ◇ 雍正的《圣谕广训》
◇ 《曾文正公家训》 ◇ 满清王朝体制传承的启迪
八、它山之石可攻玉(国外家族企业概况)
1.美国家族企业业绩表现
◇ 中美家族企业对比 ◇ 中外家族企业对比
◇ 家族企业的内聚力 ◇ 家族企业成功因素
◇ 国外家族企业传承之道
2.国外部分家族企业概况
◇ 沃尔玛家族股权状况
3.中国家族企业的出路
九、披荆斩棘自有路(国内家族企业案例)
A.李嘉诚
B.鲁冠球
C.茅理翔
D.荣氏家族
E.牛根生
十、家族企业管理体系建立
A、家族企业的战略规划问题
◇ 家族企业的发展短视 ◇ 战略管理
◇ 战略规划程序流程 ◇ 投资计划与管理流程
◇ 经营计划与预算流程 ◇ 战略和计划控制机制
◇ 家族企业战略发展规划建议
B、家族企业的管理规范问题
◇ 家族企业的管理混乱 ◇ 规范化管理
◇ 企业的流程优化 ◇ 企业的组织优化
◇ 家族企业管理规范化建议
C、家族企业的人力资源问题
◇ 家族企业的人才缺乏 ◇ 人力资源管理
◇ 统一企业的用人标准 ◇ 家族企业人力资源管理建议
D、家族企业的市场行为问题
◇ 家族企业的市场短视 ◇ 市场营销管理
◇ 战略导向的品牌经营 ◇ 家族企业市场营销管理建议
E、家族企业的财务管理问题
◇ 家族企业的财务混乱
◇ 财务管理
◇ 会计利润和经济利润的分别
◇ EVA的4M体系
◇ 家族企业财务管理建议
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武汉卡耐基简介
武汉卡耐基以“帮助个人;青少年;及企业成长,富强我们的祖国,铸民族之精神”为已任。所开设的武汉卡耐基口才训练是经湖北省武汉市唯一授权挂牌正规从事当众讲话专业训练的成人综合素质培训机构,充分借鉴卡耐基成功的国际教育理念,采用小班授课体验参与式教学模式,讲授简单有效的表达方法,通过现场的反复演练,让学员彻底解决当众讲话的系列难题,轻松自然的表达自己。目前已有公务员、公司高管、职场白领、工程师、会计师、律师、教师和学生等来自各行各业的300000余名学员成功毕业,培训效果得到了高度认可和一致好评,通过培训给学员带来的影响力持久不衰,在社会赢得了良好的口碑与极高的声誉。
于此同时,武汉卡耐基为企业提供人才的导入、《企业内训》、《企业商务礼仪》、《企业团队感恩文化》,《员工心态建设》及《团队凝聚力》《执行力》以熔炼企业卓越团队为宗旨。以《企业咨询诊断》、帮助企业快速找出企业症结、完善《企业的内部管理体系》、《企业整合咨询》、《企业战略导向分析》、《企业财务管理咨询》、《企业品牌定位与整合营销》为核心。满足了企业所有层次人士的社会再教育的需求及企业发展的再次突破。创造性地整合各种优质资源,为企业提供实际管理技能培训与实用辅导咨询的嵌入式专业培训顾问公司,致力于协助企业提高员工职业化素质、提升企业管理销售水平以及企业核心竞争力。致力于追求为社会和企业创造一流的社会再教育平台,在和谐奋进中帮助企业及员工快速提升及改变。
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