武汉人力资源培训:武汉高效团队建设内训,如何建设和管理团队

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武汉高效团队建设内训,如何建设和管理团队

武汉卡耐基教育咨询培训机构

【授课对象】:

【上课地点】:武昌阅马场云鹤大厦三楼(武昌 首义路)

【乘车路线】:

【时 间】:2013-04-18 【浏览次数】:78次 【学费】:¥0

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武汉高效团队建设内训,如何建设和管理团队,武汉卡耐基企业培训027-88393559;15342358156王老师
 课程内容
主题导入:
;;;; 泱泱儒学铸兵法
;;;; 用《孙子兵法》看团队建设
;;;; 高效团队的特征
;;;; 高效团队九大标准
;;;; 曾国藩建设团队的十大策略
;;;; 团队成员职业价值观(重点)
;;;; 团队高效行为建设流程
;;;; 使命感与价值观
一、用《孙子兵法》看团队建设
•;;;;主孰有道——领导的能力与意愿
•;;;;将孰有能——高层管理者的能力
•;;;;天地孰得——环境与行业
•;;;;法令孰行——规章制度约束行为
•;;;;兵众孰强——基层人员执行能力
•;;;;士卒孰练——职员的行为与训练
•;;;;赏罚孰明——激励机制,赏罚分明
二、高效团队的特征
•;;;;高度的统一性
•;;;;高度的自主性
•;;;;高度的责任感
三、高效团队建设九大标准 
•;;;;有高瞻远瞩的战略目标
•;;;;上下价值观统一
•;;;;完善的学习型组织
•;;;;有值得追随的领导核心
•;;;;有激情,富有创新意识
•;;;;上下沟通协调顺畅
•;;;;有简明高效的管理制度
•;;;;有完善的激励机制
•;;;;有广阔的发展空间
四、曾国藩建设团队的十大策略
•;;;;部属的招募——粮优厚饷,以德为重
•;;;;注重平时操练——竭尽其方,以勤为先
•;;;;整体素质的提高——训教军歌,潜移默化
•;;;;增强整体凝聚力——仁爱带兵,笼络军心
•;;;;消除内部矛盾——除去猜忌,和衷共济
•;;;;与下属沟通——推心置腹,以诚为本
•;;;;发挥将领的才能——知人善用,兵者将用
•;;;;激发整体潜能——君子喻于利,激发士气
•;;;;着眼人才建设——广收慎用,勤教严绳
•;;;;独特的识人之术——相貌言行,动静结合
五、高效团队建设流程
•;;;;决策者高度重视
•;;;;规范自上而下的具体行为
•;;;;规范具体执行细节标准
•;;;;授权、健全监督机制
•;;;;树立榜样
•;;;;对监督者奖惩
•;;;;定期检视效果逐步完善
独特的授课方式
训练式 感悟式 娱乐式 互动式
情景模拟交锋探讨
经典案例深度解析
专题活动启迪开悟
每位学员都能得到老师的特色点评。运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。
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