中高层如何做好管理 湖北高盛027—88189665

中高层管理培训——企业的中高层管理团队，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的领导能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。 
《中高层管理培训》
主讲老师:丁海伦（中高层领导力、执行力 培训专家）
课程受众:企业中高层管理团队 
课程时间:2-4 天
授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
联系方式:027-88189665     13971407809   QQ：2464255923
课程背景： 
为什么中高层管理人员在团队中没有起到带队激励的作用？
为什么中高层管理团队对公司的战略不能做系统铺排和组织，达到理想的目标？
为什么中高层管理团队的执行的能力还有待提升？
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？
为什么整个团队士气不够高、战斗力不够强，很难有效完成公司的预定目标？
企业中高层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力的团队？
企业的中高层管理团队，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的领导能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的领导力训练，很多人是从业务或 技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造 成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的， 缺乏系统的管理知识架构，中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。 

华为、联想集团等优秀企业对中高层管理人员的领导能力的提升越来越被重视，《中 高层领导力培训》已经成为这些优秀企业的重点培训项目。 
课程收获: 让中高层管理人员 
1. 懂得做领导的真正含义 
2. 明白做为一名优秀的领导应具备的素质和能力 
3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展 
4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 
5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置 
6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率 
7. 提升有效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，提高团队作战能力 
8. 提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标 
课程大纲： 
第一部分
中高层管理者的角色认知--帮你实现领导者的心理定位
1.优秀的中高层管理者应具备的领导力素质模型；
2.优秀员工、业务骨干和优秀中高层管理者的区别；
3.从优秀员工、业务骨干到优秀中高层管理者的四个心理过渡；
4.中高层管理者在企业经营中的位置、作用和责任；
5.中高层管理者应该有的意识和心态；
6.中高层管理者应遵循的五个原则；
7.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中高层的角色、作用和责任；
8.领导力测评：给在座学员做个人。
领导力评估 
第二部分
管理者的领导能力 
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1.作为领导者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的五个方面
3.系统思考的结构化分解思路
4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排？
二、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
2.达成良好沟通应该具备的五大心态 
3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别 
4.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领 
5.在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为 鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长 
6.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的 
7.角色扮演：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
如何处理下级越级向你汇报？
如何处理员工的过失行为？
如何处理上司调派自己员工工作的情况？
如何面对有能力但有个性的员工？
视频分析：从一段视频中看沟通的艺术 
三、执行与控制
帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析
2.如何从心态上提高执行力
3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死 后验尸？
四、目标计划时间领导能力
帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 目标管理
五原则 SMART、六步骤 目标管理必须解决好的八个问题 计划管理的 PDCA 管理循环 计划管理的 5W2H 方法 拟定工作计划的思维和原则 工作分派时应考虑的三个因素 时间管理四象限的优选方案8. 9. 经理人有效时间管理的六个建议 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里 五、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 
五、成年人学习的特点
培养员工的三个方面 员工表现不佳的 10 种情况及对策 四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点 
三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）培养不同性格的员工的不同侧重点
案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答 
六、团队建设
让你带出优势互补、精干高效的团队 
1.团队的特征 
2.团队和团伙的区别 
3.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化（九型人格在职场上的应用） 
4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法 
5.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效 
七、有效授权
让你权利下放、责任下放，从事件中抽身，站高一线，关注整个部门 
1. 授权的意义 
2. 授权所需的前提条件 
3. 授权上的常见五大误区 
4. 授权者应该具有的心态 
5. 根据下属状况决定授权的七个层次 
6. 案例讨论：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案 
第三部分 领导力素质提升
让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队 
1.何谓领导力
2.领导与管理的十大区别
3.领导的权力、影响力
4.领导的四种类型
5.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格
6.教练型领导：激励与挑战
4激励和挑战应用对象的差别 激励的原理及不同层次员工激励的方向 挑战的原理及挑战的关键点 
7.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整
视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通， 根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
免费咨询电话：027-88189665     13886181468 (侯老师)
QQ:1975478922          E-mail：hbqjpx001@163.com  
网址：http://www.diyijy.com   www.diyipx.com 
地址：武汉市武昌区阅马场景观楼15楼
主办单位：湖北高盛培训教育机构

湖北高盛以“帮助个人；青少年；及企业成长，富强我们的祖国，铸民族之精神”为已任。所开设的口才训练是经湖北省武汉市唯一授权挂牌正规从事当众讲话专业训练的成人综合素质培训机构，充分自我研究的成功国际教育理念，采用小班授课体验参与式教学模式，讲授简单有效的表达方法，通过现场的反复演练，让学员彻底解决当众讲话的系列难题，轻松自然的表达自己。目前已有公务员、公司高管、职场白领、工程师、会计师、律师、教师和学生等来自各行各业的300000余名学员成功毕业，培训效果得到了高度认可和一致好评，通过培训给学员带来的影响力持久不衰，在社会赢得了良好的口碑与极高的声誉。  

    与此同时，湖北高盛为企业提供人才的导入：开设《企业内训》、《企业商务礼仪》、《企业团队感恩文化》、《员工心态建设》、《团队凝聚力》及《员工执行力》等专业课程，以熔炼企业卓越团队为宗旨。以《企业咨询诊断》、帮助企业快速找出企业症结、完善《企业的内部管理体系》、《企业整合咨询》、《企业战略导向分析》、《企业财务管理咨询》、《企业品牌定位与整合营销》为核心。满足了企业所有层次人士的社会再教育的需求及企业发展的再次突破。创造性地整合各种优质资源，为企业提供实际管理技能培训与实用辅导咨询的嵌入式专业顾问式培训，致力于协助企业提高员工职业化素质、提升企业管理销售水平以及企业核心竞争力。致力于追求为社会和企业创造一流的社会再教育平台，在和谐奋进中帮助企业及员工快速提升及改变。
电话：027-88189665  13886181468 丁老师
网址：http://www.diyijy.com
地址：武汉市武昌区阅马场景观楼15楼