管理者应怎样打造团队执行力 武汉卡耐基培训

管理者应怎样打造团队执行力  武汉卡耐基培训
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，团队执行力的把握要正确得当，这就要求管理者尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。
     企业管理者要提高团队执行力，首先要领导和员工要在执行前、执行中、执行后注意以下几点事项：

管理者需要注意的事项：
1、执行前：
根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？
下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。
向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。
2、执行中：
随时跟踪，询问任务的执行情况 .
和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助？
应该注意改进的地方和事项。
3、执行后：
总结执行情况，作出评判。
根据执行情况，当奖则奖，当惩则惩。
总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。

员工需要注意的事项
1、执行前：
听清弄懂领导的指令。
向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。
需要向领导说明的事项和建议。
2、执行中：
重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况 .
执行时存在的问题需要领导提供的帮助。
请示领导有没有改进的地方和事项。
3、执行后：
报请领导或监督验收者及时验收。
根据验收情况，总结经验得失。
向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。
提高执行力需要牢记以下要点：
强制：当公司确定了执行目标后，各部门在公司统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。
沟通：决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。
反馈：在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人。有问题时解决，下级对上级负责。
检查：执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。
奖惩：执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。
团队执行力高级培训课程目标：
提高团队执行力及部门协作能力，让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务，自动自发地工作学习。

团队执行力高级培训课程大纲：
中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！
团队执行力——把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。
团队执行力的定义
缺乏执行力的四个核心病因及表现症状
团队共愿景的四道关
沟通的三大原则及平台的建设
能力问题表现出来的症状及解决方法
执行流程不畅的六大病因
团队士气问题解决方案
激励员工的二十种实操方法
团队建设的四个维度
企业发展五道生死关
员工职业生涯规划解析
用人的四大原则
四类员工的“情景领导”
优化执行力流程的十大步骤
激励团队的八大方法
企业文化的建设症状
团队执行力高级培训师简介 
课堂氛围热烈、融洽，他生动而深刻的启发式培训开发了人的思维，深入浅出，形象生动，记忆深刻，总是让我们笑声不停，掌声不断，能达到寓教于乐的功效，使我们的工作受益匪浅，不枉此行。

课程特色：实战、实效、实用

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武汉卡耐基教育培训《团队执行力》

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