武汉营销管理培训:如何打造高业绩销售团队

武汉
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如何打造高业绩销售团队

武汉卡耐基教育咨询培训机构

【授课对象】:

【上课地点】:武昌阅马场云鹤大厦三楼(武昌 首义路)

【乘车路线】:

【时 间】:2013-04-18 【浏览次数】:62次 【学费】:¥0

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《打造高业绩销售团队》
课程收益
了解团队的基本概念;
诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;
掌握挑选团队成员的方法;
学会制定有效的团队目标;
理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。
课程特色
;;;;;课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练
;;;;;在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学员的学习兴趣
;;;;;善于将最新的管理理念与企业实际案例融为一体
课程内容
第一讲  营销管理概述
;;;;;什么是营销
1、营销是个人和集体通过创造、提供物品,并同他人交换产品和价值,其实质是一个交换的过程同时也是一种企业经营哲学的思想 
2、营销中的价值链 
3、传统盈利模式为何无法提高利润  
第二讲  销售管理现状
要素——信息流
销售信息
内部报告    营销情报    市场调研     营销分析
销售管理信息化
进销存软件     电子商务    客户关系管理  
中国企业销售管理的困境及原因
中外企业销售管理对比
企业销售管理变革
控制销售管理的两大资源
活动体验
构建团队 
要素:经理、助理、名称、企业文化(口号、队呼和logo)
第三讲 销售团队管理(一)
一、销售队伍的设计——目标管理 
1、确定层级责任人
2、目标量化
3、分解细化
4、目标视觉化
;;;;; 二、销售队伍的设计——策略
;;;;; 现代推广的接洽方式 
;;;;; 1、与客户多对一洽谈;
;;;;;  2、销售小组对一群客户 
;;;;;  3、推销会议;
;;;;; 拉面馆的思考
第四讲销售团队管理(二)
   团队领导力
1、团队领导人的几种类型
做一个有激情的团队领导人
3、做一个有勇气的团队领导人
4、做一个有德有才的团队领导人 
销售团队领导力的具体体现
做好自我激励和自我调节
执行力 的概念
团队执行力——狭路相逢勇者胜
团队凝聚力
凝聚团队的4 种方法:
    逆境    分享   活动    关心
团队竞争力—pk到底
内部竞赛的四大要素 
第五讲  销售团队管理(三)
企业录用业务人员标准
招聘业务人员的三种提问方式
“九型人格”对号入座
讨论
火眼金睛识人,——结合公司现状销售部门人员配备中
“悟空”、“八戒”、“沙僧”、“唐僧”--你要啥样的人
请说明,,,,
第六讲  销售团队管理(四)
1、非金钱激励法
用职业发展规划来引导
提供学习再造机会
创造团队成就和个人价值
有情兄弟,无情领导
管理的理性与表彰的感性 
体验活动:赞美的力量
2、企业文化——企业的“军魂”
海底捞——你学不会
第七讲  绩效与过程管理
第八讲  绩效评估与销售活动的管理
第九讲  提升销售技巧
第十讲  专业化销售流程
 “四千四万”:走遍千山万水、说尽千言万语、受过千锤百炼、吃尽千辛万苦,把客户搞定,把钱拿回来。
第十一讲  有效的培训辅导(一)
第十二讲  有效的培训辅导(二)
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