湖北OKR管理考试网

求学问校网

OKR管理

报考咨询
关闭求学问校导航
其他资格证
当前位置:求学问校网 > OKR管理资格证 > 正文

OKR敏捷绩效管理步骤

发布日期:2021-11-21 10:22:58 来源:求学问校网

【摘要】OKR敏捷绩效管理步骤很多人都不清楚是什么,下面我们就一起来看看。1、目标设定。我们传统的目标设定用的是KPI、平衡记分卡,或者补充一些重点工作等等。那我们这里给大家多介绍一个工具就叫OKR,OKR是

  OKR敏捷绩效管理步骤很多人都不清楚是什么,下面我们就一起来看看。

OKR敏捷绩效管理步骤

  1、目标设定。

  我们传统的目标设定用的是KPI、平衡记分卡,或者补充一些重点工作等等。

  那我们这里给大家多介绍一个工具就叫OKR,OKR是可以跟KPI、平衡记分卡或者是别的一些目标设定的工具,柔和使用。独立使用,柔和使用都可以。

  2、持续反馈与教练

  目标设定以后,不是工作结束,工作才刚刚开始。第二步特别重要就是如何去完成。在这个理念就是过程管理。那在过程里管理里面,我们特别强调的是是沟通,尤其是主管和下级的沟通。主管必须要提供持续的反馈和教练给到员工,

  3、考核与薪酬

  现在的考核有些公司是季度的,有些公司是半年度,有些公司是年度,有些公司是没有考核的,这个考核主要是做一个整体的目标完成的一个回顾。考核在我们现在整个绩效管理的趋势当中来讲,我们是应该淡化考核,考核和薪酬之间有一些什么有机结合、多样化结合。

  4、激励与认可

  怎么来鼓励我们现在的90后,未来的00后,他们怎么样能够发挥自己的一个内驱力来把工作做好。

  从目标设定到目标的执行,到目标的考核,到目标的一个激励。这整个模型它有一个灵魂,就是两个字沟通,而在沟通前面要加两个字,就是持续沟通,只有做到持续沟通,我们整个绩效管理才是有意义的。包括目标管理的工具OKI才是有意义的。

  我们的绩效管理应该从强化考核到强化什么过程管理,希望大家更多的去强调沟通,强调上级对下级的辅导,强调执行力,希望这个模型能够真正激励到员工,帮助员工成长。员工最想要的是什么?员工最想要的实习时是个人的一个成长和发展。

  OKR是英文字母的一个缩写,O就是objectives。KR就是Key results,这在全球是一个目标管理的工具,同时也是一个沟通工具,通过沟通来实现目标管理。那他比较强调的是一个过程管理,当OKR养成习惯以后,他就会成为你的思维方式和工作方式。

  以上就是OKR敏捷绩效管理步骤了,大家都会了吗?

上一篇:OKR敏捷绩效管理模型

下一篇:没有了

相关推荐
湖北OKR管理微信交流群

加入考生交流群 免费领取资料

湖北OKR管理微信公众号

扫码关注求学问校网公众号

官方微信公众号
湖北OKR管理资格证考试网官网公众号
官方微信交流群
湖北OKR管理资格证考试微信交流群
咨询电话

027-86646545

在线客服 点击咨询
OKR管理资格证
微信交流群

扫码进群