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中原油田与国内外石油公司油气开采的经济对

  通过中原油田对美国石油公司及国内三大油田的资源资产、成本效益的分析比较,揭示了中原油田将面临的是生存问题;要摆脱目前困境,需要国家的政策支持和企业转变观念。

关键词:中原油田 国外石油公司 国内油田 资源资产 成本效益

  现代企业之间的竞争越来越激烈,为了更明确地了解中原油田在这场竞争中所处的位置,对国外大石油公司及国内三大油田和同类型油田的成本现状、构成及核算方法进行了调研,按国际通行的成本划分办法同口径地将中原油田近年的成本予以换算,使之站在国际标准这同一起跑线上。分析结果表明:中原油田在资源、资产、成本效益等方面均无法与国外油公司相比,与国内三大油田和同类型油田相比,也处于极其不利的地位。

1 资源资产分析与对比

1.1、与国外石油公司相比

  (1)人均产油量对比

  加拿大复兴石油公司年产原油4 000 kt,产量与中原油田差不多,直接管理油田的只有100多人,而中原油田直接管理油田人数有2万多人。复兴石油公司直接管理人员仅为中原的0.5%,人均产油是中原油田的200倍。

  (2)人均资产利润对比

  皇家荷兰壳牌集团和美国埃克森石油公司分别拥有1 600和1 500多亿美元的资产,比中国石油集团公司(以下简称石油集团)和中国石油化工集团公司(以下简称石化集团)的总和还多得多,而员工分别只有10万和9万人,不到石油天然气集团公司的1/15和1/11,人均占有资产和销售收入却分别是石油和石化集团的上百倍;是中原油田人均资产的300倍。仅以埃克森公司为例,1997年人均利润87万美元,折合人民币720万元。而中原油田1997年总利润是3 300万元,人均利润是412元。

  (3)资产负债率对比

  国际上企业资产负债率一般不超过50%,国外大石油公司的资产负债率多数在25%左右。中原油田由于历史、体制原因,资产负债率一直很高(60%左右)。近年来中原油田勘探局把降低资产负债率作为财务工作的重点,加大清欠力度,盘活存量资产,降低资金占用,优化投资结构,控制投资规模,到1998年资产负债率已降至55.98%。

1.2与国内同类型油田相比

  中国的石油和石化系统属国有大企业,是计划经济时代遗留的产物:员工总量过大、结构不合理、劳动生产率低的问题尤为突出。石油天然气集团公司有职工160多万人,拥有总资产4 745亿元,人均29.6万元;年销售收入2 200多亿元,人均13.75万元;1998年实现利润66亿元,人均4 100元。石化集团有职工119万人,拥有总资产3 806亿元,人均32万元;销售收入3 115.03亿元,人均26.18万元;1998年实现利润34亿元,人均2 800多元。

  中原油田的原油产量从1988年的7 220 kt/a逐年下滑至目前的4 000 kt/a,职工人数反而从1988年的7万人升至目前的8.7万人,人均产油量从1988年103.14 t/人下降至目前的45.98t/人;后备储量严重贫乏,储采失衡,生产经营十分困难。究其原因,主要的一条是员工过多,人工成本太高。加上后备资源严重不足,使得人均新增储量、人均劳动生产率、人均原油产量、人均销售收入等人均指标与国内同类油田,甚至国内小油田相比也处于底位(见表 1)。

表 1 1997中原油田与国内油田人均占有资源对比

油田名称 人均新增储量/t·a-1 人均劳动生产率/万元·a-1 人均企业固定资产原值/万元 人均年产油量/t·a-1 1996年吨油成本/元·t-1
大庆 312.57 15.81 23.09 213.37 411.51
胜利 606.74 9.45 27.22 145.14 578.98
辽河 616.42 9.21 23.99 114.90 591.84
华北 253.31 4.67 15.39 43.09 715.95
大港 735.36 6.61 17.89 60.08 726.86
吉林 789.97 4.93 15.13 57.35 726.96
中原 111.07 4.45 24.76 45.90 823.65

    从统计表中可看出:中原油田的吨油成本比辽河、胜利、大庆三大油田高232~412元,超过华北、大港、吉林等同类油田100元;后备储量差距更大,表 1 中6个油田的人均新增储量是中原的2.3~7.1倍;人均劳动生产率三大油田是中原油田2~4倍,同类油田也比中原高2 190~21 615元;而人均占有资产,中原同三大油田相当,比同类的三个油田人均约高50%,说明资产收益率低下。

2 成本效益分析与对比

2.1油气成本构成

  国际上油气生产成本一般包括 4 个部分:矿区取得费用、勘探费用、开发费用和生产作业费用,后三者称为直接生产成本或“技术成本”,其中勘探费用和开发费用合称为发现成本,开发费用和生产作业费用合称为开采费用。在我国,习惯将生产作业费用称作生产操作费,是原油成本中扣除折旧、储量使用费、油田维护费后的余额。因此,原油成本又可用下式来表示:

  原油成本=取得成本+发现成本+生产操作费

2.2 生产操作费对比

  现将美国47家石油公司成本和中原油田与美国油公司及国内同类型企业的生产操作费的对比列于表 2和表 3。

  由表可看出:

表2 美国47家石油公司生产操作成本表 (美元/桶)

序号 公司名称 1996年 1995年 1994年 1993年 1992年
1 特索若 1.02 1.74 1.74 2.04 4.44
2 西南能源 1.74 1.32 1.02 1.08 0.96
3 海曼瑞查和派尼 1.75 1.27 1.72 1.84 1.39
4 国家燃料气 1.86 2.64 2.70 3.24 3.72
5 联合天然气 1.92 2.04 1.92 1.98 2.22
6 松纳特 2.10 2.28 2.28 2.28 2.28
7 HS资源 2.32 1.95 1.66 1.60 1.42
8 壳牌石油 2.23 1.65 1.90 2.12 1.71
9 万奥科 2.76 2.22 2.70 2.65 2.46
10 易奎特包 2.92 2.33 2.54 2.75 2.66
11 尤尼科 2.97 3.49 3.60 4.02 3.74
12 海岸 3.06 4.44 4.02 4.02 4.02
13 波林顿资源 3.18 3.06 3.24 3.36 3.30
14 安纳达科 3.17 3.19 3.01 3.30 2.78
15 埃克森 3.26 3.31 3.74 4.05 4.38
16 联合太平洋资源 3.30 2.52 2.94 3.60 4.12
17 莫菲 3.31 3.24 3.31 3.21 3.00
18 宾斯 3.34 3.93 3.80 4.16 3.98
19 阿帕契 3.43 3.34 2.85 4.10 4.38
20 诺鲍安费利特 3.45 4.17 3.64 4.26 4.79
21 伊斯查 3.48 2.64 2.34 2.22 3.08
22 米萨 3.48 3.30 3.42 3.78 3.00
23 路易斯德里夫天然气 3.54 3.48 3.72 3.42 3.72
24 路易斯土地与勘探 3.72 3.42 3.12 3.60 4.08
25 魁斯特尔 3.72 3.42 3.12 3.60 4.08
26 科麦奇 3.72 3.96 4.34 4.32 4.16
27 斯尼德 3.76 3.99 3.97 4.45 4.68
28 阿莫克 3.77 3.54 3.89 4.42 4.50
29 德士古 3.87 3.97 4.33 4.60 4.77
30 阿科 3.89 3.73 4.05 4.78 4.72
31 蒙大拿电力 3.94 3.36 3.00 3.84 3.52
32 迪文能源 3.94 3.40 3.30 3.84 3.66
33 马拉松石油 3.97 3.52 4.04 5.02 3.38
34 欧力克斯能源 4.01 4.36 4.86 4.60 4.20
35 西方石油 4.04 3.96 4.16 4.44 4.22
36 大陆石油 4.11 3.78 3.99 3.78 5.86
37 米切尔能源 4.14 3.90 4.20 4.50 5.28
38 菲力普斯石油 4.17 4.06 4.50 4.86 4.78
39 菲纳 4.21 4.35 5.28 5.09 4.42
40 帕克帕斯来 4.25 5.19 5.08 5.47 5.86
41 阿什兰德 4.37 4.09 3.87 3.84 4.83
42 阿美拉达赫斯 4.56 4.29 4.10 4.06 3.43
43 鲁发能源 5.01 3.38 2.42 2.54 3.46
44 莫比尔 5.08 4.95 4.43 4.64 4.62
45 雪拂龙 5.40 5.11 4.81 4.91 5.11
46 温泰格 5.42 5.24 5.17 5.26 5.17
47 圣菲能源资源 6.64 5.98 6.19 5.39 5.66

表 3 生产操作成本对比 (美元/桶)
年份 美国 中原油田
1991 4.0 5.4
1992 4.3 6.4
1993 4.2 7.9
1994 4.3 7.5

  (1)美国石油公司的生产操作费基本是稳中有降的发展趋势,1992年以来大约有60%的公司生产操作费呈下降趋势,但降幅不大,40%的公司属于操作费略有增加,增幅也不大。19921996年以来,前十家公司生产操作费基本上保持在3美元/桶以下,1996年约有66%的公司生产操作费小于4美元/桶,其中10%的公司小于2美元/桶,因此,美国大多数油公司的生产操作费维持在2~4美元/桶。

  (2)中原油田生产操作费远远高于美国,平均为其173%,而且中原油田的生产操作费上涨幅度也大,年均为11.6%,造成生产操作费上涨幅度较大的主要原因有二:一是近年来国内物价上涨幅度较大,而美国的物价上涨率较低;二是美国油田一切以经济效益为中心,对高操作费的油田或油井实行废弃处理,因而降低了平均操作费,而我国油田存在为完成产量任务不惜代价的现象,导致操作成本上涨幅度大。

2.3储量发现成本对比

  中原油田同国外油公司及国内同类型企业近年来的储量发现成本变化情况见表 4。由表 4可看出:中原油田储量发现成本在逐年上升(年均上涨11.4%),而国外油公司储量发现成本却在逐年下降(年均下降11.8%),统计1992-1994年的平均储量发现成本:全世界为4.96美元/桶;美国为5.17美元/桶;三大油田为4.60美元/桶;同类油田为7.20美元/桶;中原油田为7.70美元/桶;由此可以看出,中原油田近年平均储量发现成本比三大油田和同类油田都高,而且远高于国际平均水平和美国水平,但三大油田的储量发现成本低于国际平均的储量发现成本水平。造成中原油田平均储量发现成本远高于国际平均水平的主要原因是,中原油田的勘探开发投资所占比例很大。仅国内而言,三大油田的勘探开发投资比例远低于其他油田,同类型油田也比中原油田低。

表 4 国内外储量发现成本变化趋势 (美元/桶)

年份 三大油田 同类油田 中原油田 全国 全世界 美国
1991 4.4 6.0 6.8 5.6 5.9 5.9
1992 4.8 6.6 7.3 6.2 5.2 4.8
1993 5.2 7.1 7.9 7.2 4.9 3.8
1994 7.2 9.2 9.9 7.8 4.5 3.2

注:
1、三大油田是指大庆油田、胜利油田和辽河油田;同类油田是指华北油田、大港油田和吉林油田(下同);
2、因资料所限,测算中有些数据是劈分的。

2.4原油成本对比

  中原油田与美国油公司及国内同类型企业的原油成本情况对比见表5和表 6,由表5可见,中原油田的原油成本在逐年上涨,由1989年的10.93美元/桶上涨到超过1994年的17美元/桶的水平,年上涨幅度为9.3%,中原油田的原油成本目前已接近国际市场油价,而同期美国油公司的原油成本基本稳定在9美元/桶左右。

表5 中原油田与美国的原油成本对比 (美元/桶)

年份 1991 1992 1993 1994
美国 9.1 8.9 8.9 8.9
中原油田 12.2 13.7 15.8 17.4

表6 中原油田与国内油田原油成本对比 (元/t)

年份 三大油田 同类油田 中原油田 中国
1993 258 475 462 313
1994 376 644 649 453
1995 450 728 816 525
1996 487 756 824 569

  与国内油田相比(见表6),中原油田的原油成本远高于三大油田,和同类型油田相比,由于受资源状况、开采阶段、历史负担的影响,原油成本也比同类型油田高出100元/t左右。

2.5效益分析与对比

  近几年国外石油公司的探井的成功率比较高,1996年有60%的公司探井成功率大于50%,主要得益于其先进的勘探和钻井技术;单井发现率均保持在一定的水平, 90%的公司单井发现率大于6.0×105吨油当量/口,1996年阿莫克公司达到了4.44×106吨油当量/口;大多数国外石油公司的油气产出量与当年新增的油气储量呈良性循环,近70%的公司的石油储量接替率大于100%,保持了稳定的储采比;虽然国外公司亿吨储量投资与国内相比并不占优势,但其开发投资很低,因此总体效益仍远好于国内油田(见表 7、表8)。

表 7 1996年国外石油公司成本效益统计 (百万美元)
石油公司 埃克森 莫比尔 雪佛龙 阿莫克 壳牌石油 德士古 阿科 西方石油
资产 95 527 46 408 34 854 32 100 28 709 26 963 25 715 17 634
净收入 7 510 2 964 2 607 2 834 2 021 2 018 1 663 668
资产回报,% 7.86 6.39 7.48 8.83 7.04 7.48 6.47 3.79
生产成本/美元·桶-1 3.26 5.08 5.4 3.77 2.34 3.87 3.89 4.04
单井发现率/万桶油当量·口-1 738 962 663 3 242 613 422 447 715
石油储量接替率,% 120 116 102 170 97 117 65 112
探井成功率,% 52.2 57.4 76 50 44 66.7 35.3 43.7
亿桶储量投资 65.88 50.25 44.13 10.00 41.78 39.15 54.14 35.47
每口钻井成本 4 862 4 834 2 926 3 242 2 561 1 652 2 420 2 536

表 8 1997年国内油田成本效益对比 (万元)

油田名称 中原油田 三大油田 同类型油田
大庆 胜利 辽河 大港 华北 吉林
产量/kt 4 021 56 009 28 012 15 041 4 350 4 681 4 003
1996年原油单位成本/元·t-1 823.65 411.51 578.98 591.84 726.86 715.95 726.96
经济效益              
 排序名次 18 1 3 4 7 8 6
 综合经济效益指数* 0.309 6 5.774 2 1.664 5 1.430 0 0.961 1 0.914 6 1.006 9
探明亿吨储量投资 393 639 86 167 98 702 76 343 133 634 159 571 44 019
建百万吨产量投资 218 391 106 271 107 131 88 183 134 988 102 864 193 163

* 石油天然气总公司对各油气田企业在考核其六项指标(产品销售率、资金利税率、成本费用利润率、工业增加值率、全员劳动生产率、流动资金周转次数)的基础上,结合油田情况,增加了承包方面指标、石油企业综合效益方面指标进行综合评价(共7个方面10项指标),计算其综合经济效益指数,以此作为评判企业效益高低的一个综合定量指标。

  国外石油公司与国内油田效益的巨大差异表现在对油田的开发管理上。据有关资料统计,国外石油公司吨油生产操作费约合人民币180元/t,比我国效益最好的大庆油田的成本411元/t少231元/t。用同样的钱开采原油,外国公司是大庆的2.28倍,是中原油田的4.57倍。

  中原油田在成本效益方面无法与国外公司相比,与国内三大油田及同类型油田相比都处于极为不利的地位,探明亿吨储量投资,三大油田仅为中原的19%~25%,同类油田仅为中原11%~41%;建百万吨年产量投资,中原油田高出三大油田104%~147%、高出同类油田13%~112%。从规模经济实力、成本控制能力、盈利能力、发展能力、投入产出比、偿债能力和社会贡献能力等7个方面共十项指标对油气田综合经济效益指数排序,中原油田在全国20个油气田中排名第18位,综合指数仅为0.309 6。与表8中其他6个油田排名相差甚远,排在了比中原开发早,规模小、资源贫乏的江汉、安徽之后,让人实在不敢相信统计的结果。

3 中原油田面临的是生存问题

  中原油田面临以下4 方面的不足将影响其生存和发展。

  (1)中原油田一方面是后备储量严重不足,无法实现产量的接替,产量递减是必然趋势;另一方面却是储量发现成本及原油生产成本的不断上升,目前的完全成本已接近国际平均油价,两者的共同作用,使油田开发已无毛利可言,形势十分严峻。

  (2)中原油田是我国最后一个用大会战方式开发的油田,会战结束后,所有会战的人员均“沉淀”在油田;随之而来的是这些会战人员的家属与子女就业问题。中原油田现有在职人员8.7万人,按同等规模油田的就业人数计算只需4万人即可,也就是说,在职人中富裕4.7万人,另外还有4~5万的职工家属子女待安排工作。对于处在经济欠发达地区的中原油田来说,安排就业的压力巨大,职工家属“同吃石油一锅饭”,当产量递减时,危机随时可能出现。

 (3)中原油田是靠拨改贷及外资贷款建设的油田,目前处在还债高峰期,加之二十年来国际汇率变化剧烈,造成债务接连翻番。中原油田自1979年投入开发后,正赶上国家投资体制改革,实行“拨改贷”,油田相继借了9亿多美元外资和28亿元人民币贷款,而且外资贷款大部分是日元。当时,1美元折合1.8元人民币和258日元,后来由于汇率三次调整,日元多次升值,致使债务包袱越背越沉重。自1995年起,油田进入还债高峰期,到2000年左右,油田每年需要偿还内外债务在15亿人民币以上。这对资金本来十分紧张的中原油田来说,无疑是雪上加霜。

  (4)由于油价长期不合理的偏低,使得中原油田这个完全依靠贷款建设起来的油田,在其产量比较高、本该效益较好的时期,却无力偿还债务。尽管自1995年起,油价基本理顺,但对中原油田为时已晚,因此时油田产量大幅度下降,成本大幅度上涨,油价提价的好处全部被成本的上升和产量的递减所抵销,仍是无力还债。

  综上所述,中原油田目前面临的最大问题是生存问题,要摆脱目前困境,需要争取国家的政策支持。

  中原油田“先天不足”为一劣等资源油田,油田在油藏埋深、单井产量、油田规模等方面均处于全国最差水平。国家应参照国外的一些做法,对劣等资源条件的油田在税收上予以优惠,根据油田自然资源条件和开发阶段,制定不同的增值税、资源税、所得税减免办法。

  从目前的情况看,虽然造成中原油田经营形势严峻的原因是多方面的,但是资本金少,负债率高,债务压力大和利息负担重,是其中的重要原因。为搞活国有大中型企业,国家出台了“债转股”政策,要使这项政策效力得以充分发挥,建议国家加大对中原油田实施“债转股”的力度。当然“债转股”能否成功,关键在油田今后能不能搞好,因此,就必须将其按照规范的公司制度进行改造,将单一投资主体的企业改造为以国家授权的国有资本运营机构,吸收金融资产管理公司、各种法人组织等的股份建立以股东会、董事会、经理班子相互制约、相互配合的法人治理结构,使油田直接面向股东,建立起全新的经营运行机制,为实施“债转股”奠定必要的制度基础,并以此为契机,加快改革步伐,大力推进科技进步,全面加强企业管理,企业才能彻底摆脱困境。

  在长期的计划经济条件下,油田企业形成了以生产为中心的思维定势,对产量要求习惯于“箭头向上” ,即使不能向上,也要保持稳产。为此,企业付出的代价是相当大的,不切合实际地追求高产稳产,使非经济产量比重越来越大,相当多的新井投产之日就是亏损之时,吨油成本比油价还高得多。为有效遏制这种局面,必须彻底转变观念,变“以产量论英雄”为“以效益论英雄”,变“按盈亏平衡点配制产量”为“按利润最大化配置产量” ,变“成本服从于产量”为“产量服从于成本”,并努力压缩油气主业投资规模,把以往用于非经济产量的资金用到偿还债务和多元开发、加快接替产业建设的刀刃上,严格按照经济规律办事,注意优化资源配置,确定最佳产量规模,创造最佳经济效益。


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