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WTO对安庆石化的挑战与机遇
加入世贸组织对中石化股份公司安庆分公司来说将面临着市场竞争、企业竞争力、环境保护等几方面的挑战，企业应该把握机遇，开创新的经济增长点。针对公司情况，文章提出了一些对策和建议。
关键词：WTO 挑战 机遇 对策 建议
中石化股份公司安庆分公司（以下简称安庆石化）是中石化股份公司直属的一个油、化、电、纤相结合的特大型石油、化工、化纤联合生产企业，始建于1974年7月。现有主要生产装置及生产能力：加工原油4 500 kt/a 常减压装置、1 200 kt/a催化裂化装置、700 kt/a催化裂解装置、1 200 kt/a延迟焦化装置、800 kt/a加氢精制装置、250 kt/a催化重整装置、100 kt/a氧化沥青装置、100 kt/a气体分馏装置；300 kt/a合成氨装置、520 kt/a尿素装置；60 kt/a丙烯腈装置和70 kt/a腈纶装置。全厂现拥有固定资产原值88亿元。
1 面临的挑战
1.1市场竞争的挑战
加入世贸组织(WTO)意味着国内市场国际化，进而导致产品市场竞争的加剧。对安庆石化的影响表现在以下几个方面。
(1) 成品油
一是关税递减。使我国企业将失去关税保护的屏障，成品油关税从现在的18%减少到9%并逐步降到6%左右。若按每吨成品油2 000元计算，平均每吨成品油要降低240元销售价格。二是分阶段取消进口产品的数量限制。将从明年1月1日起恢复成品油进口，进口比例以每年15%的速度递增，4年后取消配额。这意味着国内目前油品市场供小于求的局面将彻底改变，形成供大于求的态势。三是给国外大公司充分的经销权，国外大公司3年后具有成品油零售权，5年后具有批发权，竞争的焦点是对市场的控制。这一点对改制后的安庆石化来说虽然不是直接面对零售市场，但将受到中石化股份公司销售系统竞争力高低的影响，到目前为止，中石化股份公司辖区所属批发企业仅占全国市场的三分之一，而零售企业(加油站)仅占四分之一，零售额不足三分之一。
安庆石化地处安徽西部。目前全省油品消费量约2 200 kt，其中汽油850 kt/a，柴油1 300 kt/a，润滑油50 kt/a。安徽市场目前油品的来源是：齐鲁石化公司占40%；济南炼油厂占20%；安庆石化占30%；金陵石化公司等其他炼厂占10%。从目前油品的流向看，安庆石化的油品主要销往长江中上游，江西、湖北、四川等地。由于黄金水道运输的方便，运费低廉，目前上海到安庆油品水运价格为100元/t，安庆石化的优势仅在油品价格在运费上这一点。
(2) 化工化纤产品
尿素和腈纶产品加入WTO后，也同样意味着取消市场准入限制。首次把贸易权和分销权给予外国公司，并将在3年内分阶段取消所有分销服务(包括批发、直销、零售、维修、运输、仓储、售后服务等)的限制。这一点对我国化肥产品来说将面临新的挑战。化肥一直是国家统购统销物资，现在放开经营，安庆石化刚刚闯过了化肥流通体制改革后阵痛期，开始实行区域作价、区域销售，但还没能形成有效的销售系统，还需要有灵活促销措施，稳定客户，扩大销售和增加仓储设施。另外，目前农民收入增长不高，也将影响农民对化肥的需求。
随着国际油价的大幅飙升，象安庆石化以轻油为合成氨原料的氮肥企业将面临生死存亡的严重威胁，与国外以煤和天然气为原料的大化肥尿素成本相比成本处于劣势地位。
对腈纶产品来说，“入世”以后，腈纶过剩的状况将不会缓解，由于关税下降，非关税措施减少，进口许可证制度的放宽和取消，将对化纤工业形成市场威胁，新的竞争更加激烈。
1.2 企业竞争力的挑战
目前根本问题是我国各企业与全球生产力的差异，进入WTO是把以往存在的问题更加明显地暴露出来。以前，我们较少论及企业的竞争力，但进入WTO后，要求市场公平竞争的现实必然淘汰竞争力弱的企业。
当今世界，石化工业以世界四强石油化工公司为首的欧美大跨国公司凭借其资金实力、技术优势、丰富的市场营销手段、全球化的资源配置和生产要素的巨大规模，正加紧向全球扩张，竞争越来越激烈。下面列举安庆石化同国内外企业竞争力的指标比较，可直观地看出安庆石化所面临的挑战（见表1）。
表1 安庆石化与中石化股份公司、国外大公司财务指标比较分析
| 类别 | 埃克森公司 |
|
安庆石化 | 安庆睛纶厂 | |||||||
| 销售收入/资产总额 | 125 | 117 | 66 | 99.3 | 19.5 | ||||||
| 总成本/销售收入 | 92 | 90 | 100 | 98.6 | 154.3 | ||||||
| 人工成本/销售收入 | - | 2.4 | 5.6 | 4.7 | 6.7 | ||||||
| 财务费用/销售收入 | 0.085 | 0.66 | 3.6 | 5.4 | 32.2 | ||||||
| 折旧/销售收入 | 4.5 | 2.9 | 8 | 3.7 | 61.7 | ||||||
| 管理费用/销售收入 | 4.5 | 7.6 | 6.4 | 10.3 | |||||||
注：表内为1998年统计数据。
1.3 环境保护的挑战
当今世界各国都十分重视可持续发展，并把它作为基本国策，对生态环境保护的要求越来越严。炼油化工行业作为主要的污染源，正在受到越来越大的压力。美国、欧洲等发达国家都在实施新的汽车排放污染物控制标准、生产清洁油品、环境友好产品。这对我国进入WTO以后燃料质量带来很大冲击，直接影响产品市场的占有。汽油、柴油产品质量比较见表3、表4。
表2 各国汽油产品规格比较表 （％）
| 品名 | 欧美日本等国汽油标准 | 中国新标准 | 安庆厂现标准 | ||||||
| Ⅰ | Ⅱ | Ⅲ | 90# | 93# | 95# | 90# | 93# | 95# | |
| RON | 91 | 95 | 98 | 90 | 93 | 95 | 90 | 93 | 95 |
| 硫/μg.g-1 | 1 000 | 200 | 30 | 800 | 1 500 | ||||
| 氧 | 2.7 | 2.7 | 2.7 | 2.7 | 以实测为准 | ||||
| 芳烃 | 50 | 40 | 35 | 30 | 以实测为准 | ||||
| 苯 | 5 | 2.5 | 1 | 2.5 | 以实测为准 | ||||
| 烯烃 | 20 | 10 | 30 | 以实测为准 | |||||
表3 车用柴油标准比较表
| 类 别 | 欧美等国标准 | 我国将实施标准 | 安庆石化现行标准 |
| 十六烷值 | ≥55 | ≥45 | ≥45 |
| 密度（15.6℃）/kg.m-3 | ≤840 | 实测 | 实测 |
| 95%馏出温度/℃ | <340 | ≤365 | ≤365 |
| 多环芳烃的质量分数，% | ≤1 | － | － |
| 硫含量的质量分数，% | ＜0.003 | ≤0.05 | ≤0.5(一等品) |
安庆石化催化裂解汽油硫含量为0.05%～0.12%，烯烃含量高达50%以上，催化裂化汽油中硫含量为0.05%～0.11%，烯烃含量也高达41.5%，而目前催化汽油占汽油构成80%以上，汽油产品质量与即将实施的新标准还有很大差距。现行柴油产品中硫含量高，十六烷值低，氧化安定性差等问题更为突出。1998年安庆石化成品柴油硫含量最低为0.18%，最高为0.56%，平均为0.32%。与我国的柴油新标准还有较大的差距，同国际标准相比差距更大。
2 对策
为了提高中石化股份公司的整体竞争力，国家已批准了中国石化集团重组改制工作。对安庆石化来说，第一个好处是被列入首批8家债转股企业之一，首批债转股17.53亿元，安庆石化的负债率降低了20个百分点，每年减少利息支出近1.5亿元。第二个好处是炼油、化肥、腈纶被列为股份公司整体上市企业之一。第三个好处是改革传统的企业管理机制和管理方法，建立起全新的体制和机制。
加入WTO后有5年左右的缓冲期，而这段时间正与我国“十五”规划的时间相吻合。因此一定要为今后的安庆石化定好位，要把赶超目标放在国内外先进大公司的水平上，做好“十五”规划，在激烈的市场竞争中占有一席之地。加快技术进步的步伐，广泛收集新技术、新工艺、新设备、新材料和新的管理模式，使安庆石化的产品、质量、工艺技术、生产装备和劳动生产率等方面达到或接近世界先进水平。
改变以资源价格为主的低层次竞争，以高水平的管理、高质量的服务、高效率的市场占有和完美的企业形象展开高层次的竞争。市场研究、储运、营销是安庆石化与国外大公司对比中最落后的一环。因此要贴近用户，加强市场调研，加大力度开拓市场，充实营销队伍，做到市场细分定位，甚至落实到用户。
优化投入，提高资产回报率，由于石化行业是一个竞争相当激烈的行业，通用产品的毛利以不变价格计算，平均每年大约要下降2%，它具有竞争力的生命周期只不过5～6年，因此必须对老装置不断地进行更新，必须维持一定量的投入。而且对各项投资方案要进行优化，要用最少的投入去获得最大的收益，要将适当的资产回报率作为规划目标原则之一来考虑，对规划项目进行逐个优选。
3 建议
（1）对炼油生产来说，当务之急是生产清洁燃料，迎接加入WTO后因国外大公司的冲击和挑战。按照国家将要实施的清洁燃料产品标准，制定规划措施，努力提高汽油质量，进一步降低汽油的烯烃含量、硫含量和芳烃含量，新建轻汽油、液化气联合生产MTBE、TAME装置，多产高辛烷值汽油组分，减少汽油中烯烃含量，提高汽油辛烷值。对重汽油部份可采取切低汽油干点。或浅度加氢的方法降低硫含量。
降低柴油产品中硫化物含量并提高其氧化安定性更是迫在眉捷的事情，安庆石化已规划安排新建一套800 kt/a柴油中压加氢精制装置，届时将一举改变柴油质量低的被动局面。
(2) 应重点开展合成氨原料“煤代油”工程的前期工作，以降低成本，提高产品竞争力。与此同时应开展多角化经营，减少尿素单一品种的市场风险，降低成本，提高竞争力。
安庆石化规划已安排化肥厂为新建的8 000t/a变压吸附制氢装置提供合成气17 000 m3/h，另外还需通过现有的Ⅰ、Ⅱ套普里森装置向炼油供氢气。
丙烯腈扩能至80 kt后，需合成氨约45 kt，化肥厂应提高供氨的比例，减少外购合成氨的成本。
炼油厂应向化肥厂提供足量的原料干气，充分发挥化肥原料路线改造的效益。目前原料干气供应量在5.0～7.5t/h，而装置设计干气流量为11.11t/h，最大负荷为12.2t/h，若能在现在基础上增加化肥干气40 kt/h，可使每吨尿素成本降低50元。 加大尿素新产品开发力度，生产长效尿素，含硫、磷尿素的系列产品，进行包装改型，开发形成大颗粒尿素新技术。
（3）对腈纶来说应抓住腈纶市场价格相对稳定的时机，多产腈纶。在做好日本援建的丙烯腈装置环保节能示范项目以及国内配套项目的设计施工同时，抓紧丙烯腈装置由50 kt/a扩大到80 kt/a，腈纶从70 kt/a扩大到90 kt/a技术改造工作，努力使腈纶达到更好的规模效益。力争将丙烯腈、腈纶装置改造成世界最先进的生产装置。
加大力度开发具有“调节功能”的改性腈纶产品，异型、阻燃、抗菌和25%以上高收缩腈纶产品。对细旦、紫色、抗紫外等新产品要进一步改进，加快新产品定型，全面提高腈纶产品质量，努力使腈纶成为安庆石化的拳头产品。
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