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转变思想观念 大力发展民品
航天总公司河西化工机械公司的民品产值多年徘徊不前,1993年民品工业产值首次超过军品,占工业总产值的65%。近几年,由于军品和航天产品任务加重,民品生产经营受到影响, 从而使公司的民品出现负增长,河西公司的民品不论是在全航天系统还是在四院内部都是处于落后的地位。民品工作的落后造成我们经济的落后,以及对军品的依赖性。这与党中央“军民结合,以民保军”的方针和航天总公司“军品、民品、三产”三足鼎立的工作思路有很大的差距。河西公司要改变经济落后的局面,就必须解放思想,转变观念,牢固树立大力发展民品的思想。
一、 由完全依赖军品转变到保军促民上来
军品和航天产品是一种特殊的商品,其特殊性在于风险性很大。它的生产、经营不以我们自己的意志为转移,要受到国际国内政治、经济、军事、安全等诸多因素的影响。同时它还特殊在任务量的多少不取决于生产单位产品质量的优劣。军品的这种特殊性导致我们任务时多时少,饥一顿饱一顿,经济来源得不到保证。因此,单靠民品或者完全依赖军品的思想观念应该转变到保军促民上来,大力发展民品,发展经济,尽快适应新的形势。
大力发展民品,为国民经济与地方经济的发展做贡献,既是党中央的号召,也是我们自身发展的需要。河西公司处在中国的“老少边穷”地区,要改变这种经济落后的状况,也要大力发展民品、三产。发展民品,既是国家的需要,也是我们自身发展的需要,我们的最低目标应定在: 军品为零时,靠民品、三产能吃上饭。到那时,我们就可以自豪地说,河西人的命运已经真正的掌握在自己手里!
二、发展民品,领导是关键,转变机制是根本
要大力发展民品、三产,各级领导要真正转变重军轻民的思想观念,搞好每一项工作,领导都起着关键作用,这是由领导的地位和权力所决定的。因此,民品也不例外,各级领导要采取切实有力的措施去支持民品的发展。第一,要有好带头人。实践证明,再好的民品项目,如果没有一个好的带头人,工作也搞不好。因此,要舍得把一批优秀人才选拔到民品、三产上来。要把民品搞好,更需要懂经营、会管理、公而忘私、乐于奉献的优秀人才。
第二,要制订一套好的优惠政策。目前,河西公司的民品仍处于开发时期,多数人对发展民品的重要性认识还不足,一些干部、职工不愿意搞民品,搞民品难度大,付出多,报酬低。因此, 在吸引人、稳定人方面,在评定技术职称、评先进方面,在收入分配以及其它待遇方面等,政策应向民品倾斜。只有这样,民品才有希望,才有发展的可能。
第三,要搞好民品,必须转换机制,大力推进改革。制约河西公司民品发展的根本原因,除了思想观念之外,再就是传统的计划经济时期的旧的运行机制。思想上没有紧迫感、责任感,精神上没有压力,行动上缺乏动力,等、靠、要思想严重,劳动、人事、分配三项制度没有进行重大改革,平均主义、大锅饭严重,干与不干,干多干少,干好干坏差不多。所以,要尽快转换机制, 首先在民品单位进行劳动、人事、分配制度的重大改革,使生产关系尽快适应生产力的发展。只有这样,才能去掉发展民品的障碍,以改革促进民品快速发展。
三、民品的发展要实现从粗放经营到集约经营的根本转变
粗放经营的表现:河西公司能生产几十种民用产品,但相当多的产品属于初级产品,技术含量低或者加工技术简单;大路货或者单件小批,成本居高不下,无法参与市场竞争;质量不能满足用户要求;企业内部管理混乱等等。
粗放经营的结果:产品在市场上没有销路,生产出来造成积压,有的产品生产越多,积压越多,消耗越大;有的产品当别人要时,生产不出来,无法按合同供货;有的因产品质量不合格,出现货、索赔,最终失去用户,失去市场;有的长期亏损,本来搞民品是为了增加效益,却得不偿失。
出路:实现粗放经营到集约经营的根本转变。对整个河西公司而言,外延或经济增长方式还是需要的,如果有好的大项目,还应该进行大的投入,因为大投入才能有大产出。但就目前的民品而言,需要做好以下几方面的工作:
1下决心对现有民品项目清理整顿,及时下马那些无市场,无效益的项目;对有市场有效益的好项目尽快通过技改扩大生产规模,提高市场占有率。
2民品战线不要拉的太长,应缩短战线,突出重点,把有限的资金用在效益较好的项目上。
3多方筹集资金,解决发展民品中遇到的资金不足的困难。办法是请求上级支持,银行贷款,兄弟单位借一点,从军品收入里调剂一部分,职工集资,积压物资、积压产品促销,单位债权多追回一点。
4学邯钢,抓改革,抓管理,增效益。把邯钢经验真正学到手,通过加强企业内部管理,降低成本,提高效益。
5加强营销管理,搞好营销工作。各单位要充分认识营销的重要意义,树立现代营销思想, 树立市场营销的顾客观念,竞争观念,创新观念,从企业战略高度研究产品、价格、促销、分销、公共关系等。制定出适合企业实际的营销策略并有步骤地去实施,使企业能沿着正确的道路求得发展。
去年,河西公司的民品生产经营又出现了好的势头。各级领导班子思想观念进一步转变,加强了对民品、三产的领导,加大了对民品、三产的资金投入,在深化改革和转换机制上都做了许多尝试:红岗厂在军民分线和组织管理体制上做了重大调整;红峡厂对现有民品项目进行了分类指导,择优限劣。两厂在搞好现有民品项目的同时,还不断寻求新的经济增长点,红峡厂新建成年产100吨大规模稀土萃取剂P507生产线，红岗厂积极开发汽车后桥，决心打入我国的汽车行业，使公司民品收入上一个新的台阶。实践证明，只要我们解放思想，转变观念，重视民品、三产的生产经营，民品与三产工作就会取得长足的进展。在军品和对外发射服务方面，河西人创造了辉煌，同样，河西人也能在发展自己的民品、三产方面再创辉煌！
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