航天科技集团已经初步确立了“到2005年，实现民品产值150亿元、销售收入100亿元、利润8亿元，形成一批支柱产品和知名公司”的奋斗目标(注：联营合资企业按投资比例计算)。要实现这个目标，一方面要扩大现有优势民品的规模，不断培育新的增长点，另一方面，要利用市场机制大力开发军民两用技术，促进军民两用技术进入市场、实现产业化，促进集团经济持续、高速发展。

　　航天科技集团要发展军民两用技术，就必须坚持“背靠资源、面向市场”。所谓“背靠资源”，就是在认真分析自己各种资源和竞争实力的基础上，把现有的人才优势、技术优势以及产品、品牌等优势充分利用起来，通过完善运行机制、提高管理效能，使其转化为集团的综合实力和整体竞争力。“面向市场”就是要全面树立市场观念，注重与大专院校和行业外科研机构、企业的合作，注重引进、消化、吸收国外先进技术，积极参与国际、国内两个市场的竞争，积极参与社会分工，注重比较利益，选择好自己不同阶段的发展重点，做到“有所为，有所不为”。

　　要真正做到“寓军于民”、“军民互动”，让一次投入产生出两种效益，就必须从集团发展的战略层次上，统筹考虑军品和民品的发展，做到军用技术的研究开发与民品技术的研究开发一起规划，一起部署。在军品预研阶段，就考虑技术的民用前景，并提出转为民用的相关研制设想和要求；在课题评审和鉴定时，对其军转民设想和要求的完成情况也进行评议；对那些已经显示出明显市场前景的研究成果，要通过加强中间试验环节，强化工程化研究和商品开发，以形成有竞争力的民品。同时，还要考虑将民用高技术用于军品，提高技术水平，降低成本，提高可靠性，更好地为用户提供优良的装备。

　　发展军民两用技术，要充分注意用已有的军民两用技术或相关的、延伸的技术拓宽市场、引导市场和创造市场。航天科技集团公司在实现军民两用技术产业化的过程中，要结合国家科技政策、产业政策，积极与政府部门、行业主管部门建立良好的沟通渠道，积极发展与地方的经济合作。

　　发展军民两用技术还要有运行机制做保障。目前，航天科技集团公司正按照国家科技体制改革的要求和集团公司建立母子公司体制的方向，推动科研事业单位的转制，促使成员单位从向国家“要饭吃”，变成到市场“找饭吃”，形成以技术创新求生存、求发展的内在动力和机制。同时，为了调动各方面发展军民两用技术的积极性，也必须建立一套有效的激励机制，集团公司鼓励有条件的单位在职工持股、股票期权等方面进行大胆的探索。最后，衷心希望《军民两用技术与产品》能成为我们航天乃至整个国防科技工业发展军民两用技术的一个交流窗口。预祝《军民两用技术与产品》越办越好。