武汉企业内训:武汉哪里有比较好的企业培训机构

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武汉哪里有比较好的企业培训机构

武汉卡耐基教育咨询培训机构

【授课对象】:

【上课地点】:武昌阅马场云鹤大厦三楼(武昌 首义路)

【乘车路线】:

【时 间】:2013-04-18 【浏览次数】:57次 【学费】:¥0

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课程介绍
 一、 为什么执行难
问题一:你认为执行力难的原因为何?提问、思考、回答
讲解:1、执行力不强的8个原因
2、执行力不强的要因;
3、过分追求完善,简单有效的计划最易执行;

4、没有绩效考核,或者考核方法出错;
5、企业文化要提倡“做比说更重要”;
6、管理的艺术,管理者能否调动下属的积极性;
7、管理者是创新,要不断地改善,改进执行方法。
二、 执行纲领
问题二:你认为怎样做才能提高执行力?提问、思考、回答
讲解:1、世界优秀公司的七大执行纲领
2、企业要时时有危机感
3、要“逼” 下属进步;
4、企业文化的关键在执行;
5、要有程序、流程去推进执行;
6、培养下属的良好工作习惯;
7、让制度固化问题,改进结果。
三、 怎样、如何执行
问题三:为什么简化可增强执行力?提问、思考、回答
讲解:1、优秀的执行力
2、怎么执行的“三讲四化”方法论
1)简化、量化、流程化
2)执行的保障
3、企业综合能力与执行能力
1)执行能力
2)执行动机
3)执行态度
4、执行力经典四核心——4R管理模式
1)执行的驱动系统: 
2)执行的职责系统:责、权、利明确
3)执行的检查系统: 
4)执行的考核系统
5.执行能力的活力曲线
四、如何打造执行团队
1.提高中层干部的8项能力
1) 领悟能力
2)  计划能力
3) 指挥能力
4)  控制能力
5) 协调能力
6)  授权能力
7)  判断能力
8)  创新能力
2.打造执行团队要做的7件事
1) 了解你的企业和员工
2)  坚持以事实为基础
3) 确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4)  跟进
5) 对执行者进行奖励
6)  提高下属的能力和素质
五、执行力与管理角色定位
1. 管理者必须具备相当的执行力
2.  管理者需要一手抓策略,一手抓执行力
3.  管理者是策略执行最重要的主体,必须重视培养部属的执行力
4.  管理者应致力于营造执行力文化
5.  执行文化的基因
6.  执行文化的核心
7.  企业常见执行问题

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