中山卓力企业管理咨询公司是由多位长期从事企业经营管理、企业投资管理、企业人力资源管理等专业领域实操专家和研究人员共同组建的，为企、事业单位就组织发展、战略投融资、运营管理、人力资源管理等关键领域提供务实、可行、创新解决方案的专业管理咨询服务公司。公司坐落在中山市政治、经济、文化中心的东区CBD（中心商务区）内，是中山市发改局为主管部门的企业投资与管理咨询协会的首要发起人、会长单位。公司现有各类相关专业中、高级咨询师、培训师二十多人。他们既具有深厚的理论功底，又具有丰富的实操经验，是一支在中山市乃至珠三角和国内具有相当影响力的中青年专家团队，特别是对中小企业为其量身定做的战略投融资组合、企业改制变革、内部管理规范、组织绩效考评、薪酬激励机制和人才队伍建设等项目拥有良好的成功案例和实施能力，帮助企业进行战略结构调整、改善盈利模式、提升企业核心竞争力、提供贴心、增值服务。集专业、信息资源之优势，汇实战、研究精英之才智，把脉经营难题，助推企业腾飞。多年以来，卓力曾对过百家企、事业单位、政府部门提供相关咨询专业服务，并获得客户的高度评价和认可，在咨询业界具有良好的品牌影响力,正在努力打造和创建国内一流的管理咨询公司。
二、企业绩效管理改善项目
1、项目介绍
   绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。
   在当今时代，企业的发展面临巨大挑战，原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币汇率变化、国家税收政策调整等等因素都给企业带来极大考验，尤其是在近期的美国的金融危机引发的全球金融“海啸”将对我国的实体经济造成重大影响，企业要在如此的环境中突围，必须进一步强化内部管理，挖掘自身的潜力，减少浪费，提高效益，才能使企业获得生存和发展的机会。
2、项目价值
   2.1诊断企业目前存在的管理问题，尤其是企业在绩效管理方面的问题；
   2.2审视企业的组织架构，梳理企业的主要业务流程和管理流程，明确各个岗位的职责、权限及应达成的目标。
2.3建立企业完整的目标体系，形成企业目标、部门及班组目标、个人目标三个目标层次，个人目标围绕部门目标而努力，部门目标围绕企业目标而实现，最终促进公司的达成。
2.4 形成以绩效为导向的分配机制，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，尽可能地挖掘员工的潜能，为企业创造更大的价值。
2.5 节约成本，改善企业的工作氛围，促进企业形成良好的企业文化。
2.6 提高企业的劳动生产率，从目前的操作案例来看，实施绩效管理以后劳动生产率将会提高30%至50%，为企业获取新的竞争优势奠定了良好基础。
3、项目内容
   3.1 企业诊断
根据项目的需要，运用访谈、座谈、调查问卷、现场参观等多种方法
和手段对企业进行调研。
   3.2 分析汇总
对调研的内容进行分析、汇总，找出企业在管理方面存在的问题，并提出初步的解决思路，必要时将会撰写《企业诊断分析报告》。
3.3 审视流程
       对企业的管理流程及业务流程进行全面审视，根据项目的需要进行必
须规范或调整。
   3.4 审视架构
对现有组织架构进行全面审视，如有必要，咨询项目组将遵循高效、
节简的原则，对现有的组织架构进行调整，使其符合公司当前的发展
要求。
   3.5 明确职责
根据调整后的组织架构确定岗位的设置，并对各个岗位进行分析，明确各个岗位的职责、权限、任职资格及胜任特征模型。
   3.6 设立目标
根据企业的战略，建立公司的整体目标，然后对目标进行分解，将企
业的目标分解到各个部门，各个部门又将目标分解到个人，建立一个
从公司到个人的目标体系。
   3.7 设计方案
根据企业的现状及发展要求设计符合企业实际的绩效管理方案，经过反复讨论、修正确定正式的方案。
  
 3.8 试行阶段
方案在正式实施前需经过试运行阶段，主要是检验方案在实施的过程
中存在的问题，以便及时的对方案进行修改完善。
   3.9 正式实施
咨询公司项目组对方案实施进行“保姆式”的培训、辅导、跟踪，确
保实施过程顺利开展。
   3.10跟踪服务
           咨询公司对项目方案正式实施后进行为期一年的免费跟踪服务，随时可到公司解决相关的问题。
4、项目费用
   项目费用的计算方法是采用工作时间核算法，即根据企业的实际工作量及咨询师的实际工作时间作为衡量依据，同时参照国家关于咨询行业的收费标准进行收费，一般的项目费用为5万至20万元（人民币）左右，具体费用有待双方沟通、协商确定。
5、成功案例
   5.1《小原光学中山有限公司》绩效管理体系设计   日资企业
       项目团队成员
               项目总监：涂文灿
               项目经理：李昌悦
               项目成员：温宏伟、陈桂枝
   5.2 《中山市劳动和社会保障局小榄分局》绩效管理体系设计   政府机关
               项目总监：涂文灿
               项目经理：李昌悦
               项目成员：潘琪
   5.3 《中山市规划设计院》绩效管理体系设计   事业单位
               项目总监：涂文灿、赵旻
               项目经理：李昌悦
               项目成员：王滇丽
   5.4 《中山市英杰皮具有限公司》绩效管理体系设计   民营企业      
   项目总监：涂文灿
               项目经理：刘  畅
               项目成员：王滇丽