武汉管理技能培训:从技术走向管理

武汉
当前位置:求学问校网首页>武汉培训>管理技能培训培训>武汉管理技能培训培训

从技术走向管理

苏州许氏企业管理顾问有限公司

【授课对象】:

【上课地点】:苏州市彩香路6号金阊区科技创业园B-302(江苏 苏州)

【乘车路线】:2路 9路 45路 60路 68路 262路 303路 332路 333路 900路到彩香新村北站下

【时 间】:2016-11-14 【浏览次数】:234次 【学费】:¥1280

    QQ在线详细了解咨询
课程目标:
1.建立管理认知与意识,以正确的心态从技术走向管理
2.了解企业运作中从技术到管理需要的能力与角色转换思维
3.学习从发现、分析、控制与解决问题的系统思考模式
4.适当了解管理与技术的差异,管理与领导的区别
5.依据精益生产理念来提高生产效率 
6.提升领导团队的工作技巧与方法
课程对象:
企业中高层管理者、生产总监、主管、质量研发主管等中层(基层)管理干部
课程内容:
第一篇:角色认知与能力修炼篇
一、角色认知
1. 管理干部在企业所处的地位
2. 何为管理新思维
3. 从技术到管理三类角色转换
※角色定位※角色模拟※换位思考模式
4. 从技术到管理必备的三种能力 
5. 新型的上下級关系构架图
◎案例研讨:何为角色
◎互动研讨:制造型企业需要什么样的管理干部.
◎互动研讨:木桶案例互动
◎案例剖析:何为新思维
二、领导能力修炼
1.领导绩效来源
※强弱势权利分析
※影响力的形成    
※环境的营造  
※有效授权策略
2.领导力必须具备的三力
※情绪控制力    
※解决问题力
※持续学习力
◎论述:怎样建立领导威信
◎互动:从三国演义人物分析领导特质
◎案例:为何员工愿意跟随王主任? 
◎游戏:水的启示
第二篇:职业化心态修炼篇
一、职场生存离不开企业
工作是我们获得个人成功的最佳途径。
1、了解企业和公司
2、了解企业的价值
3、了解工作的真实含义。
◎赢字的字面诠释:
◎赢家的真实含义是:企业老板公司和个人的四星级四赢 
◎测试:企业员工满意度调查
认识企业老板的价值
1、老板的痛苦与老板的社会价值
2、老板与员工的不同之处
3、老板能为企业员工做什么?
二、职业化心态修炼
心态修炼一,积极的心态
◎案例研讨:为何要有积极心态
◎互动研讨:积极的心态(PMA黄金定律)
◎ 视频回放:谢坤山为何能成为口画家
心态修炼二,包容的心态                                                   
◎案例互动:吴起是怎样带兵的
◎案例分享:东莞一家##公司高管是如何处理特殊员工
心态修炼三,敬业的心态
◎案例研讨:敬业的好处
心态修炼四,付出的心态
◎剖析:人生三阶段
心态修炼五,合作的心态
◎互动分享  何为三相论
◎案例研讨:图文分析讲解
心态修炼六:学习的心态
◎案例研讨:思考:领导力从何而来?
◎案例研讨:学习的三个要点与6个轮回法
心态修炼七,感恩的心态
◎案例研讨:感恩可以赢得未来和平台:案例:感恩的由来
◎ 感恩行动的十个具体方法
第三篇:管理综合能力提升篇
一、现场管理
1.现场管理三要点
2.提升生产效率的基本原则
3.何为生产力?设备利用率?
4.如何利用合理排班来提高生产效率 
5.如何进行生产线的零切换来提高效率
◎案例:生产指标公式演练
◎案例:##公司排班案例
◎案例:切换流程三转法
二、管理沟通篇
1.认识沟通
2.体验沟通的作用
3.有效沟通三行为——听、问、说    
4. 如何赢得上司的领导支持 
5. 如何赢得平级合作的良好人际关系
6. 如何赢得下属信任的谈话技巧
◎案例分析:什么是沟通,现场互动模拟
◎研讨:企业管理人员三者之间的比例如何
◎研讨:包饺子的启示
◎案例分析:人际关系案例系列解析
三:领导员工
1.了解员工的三个层次   
2.不同类型员工的特质分类
3.四种气质员工管理应对方法
※脾气暴躁的员工
※平庸的员工
※爱找碴儿的员工
※功高盖主的员工
◎案例分析:何为四解,管理精典四段黄金法则
◎点评:三国演义与西游记人物点评
◎研讨:管理回顾总结
◎案例总结:人生励德管理法

主办单位:苏州许氏企业管理顾问有限公司
时       间:3月16日;AM09:00—PM16:00   6HR
地       点:   如家酒店苏州寒山寺店,枫桥路与西环路交叉口   公交站台:来凤桥
费  用:1680元/人(含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地),两天以上课程不包含住宿费,但可帮助预订宾馆。

    QQ在线详细了解咨询

网上预约报名

让培训机构来找我,货比三家!

网上报名,学费立减50-300元

姓 名: 手 机:
地 址: 留 言:
QQ:

武汉管理技能培训最新资讯

武汉管理技能培训热门学校