| 课程简介 |
| 计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨生载道，要么忙得要死！制造部门天天救火！产能不够！人力不够！材料告急！客户催货！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ |
| 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢： |
| 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？ |
| 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？ |
| 如何做好主生产计划？ |
| 发生变化时如何进行主生产计划调整？ |
| 如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？ |
| 如何实施供应链物流的协同 |
| 培训对象 |
| 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 |
| 课程收益 |
| ?了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 |
| ?优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 |
| ?平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 |
| 课程大纲 |
| 一 柔性生产系统分析 |
| 常见的市场压力及内外部约束环境 |
| 生产计划管理策略分析 |
| 基本计划矩阵图 |
| 生产计划管理精益化分析 |
| 动态计划分析图（价值流图） |
| 二 柔性生产计划系统实务 |
| 年度计划策略管理 |
| 月度计划管理 |
| 主生产计划平衡对象 |
| 市场预测与生产计划的衔接与平衡 |
| 生产能力计划平衡 |
| 物料需求计划平衡与供应商协调 |
| 生产计划会议的组织 |
| 老三篇：ABC、安全库存、订货点 |
| 新三篇：ERP、JIT、VMI |
| 三 订单与排程管理 |
| 订单处理流程 |
| 订单优先级管理 |
| 周计划管理 |
| 周/日进度计划编制 |
| 急单、插单的处理 |
| 辅助计划的优化 |
| 维修保养、OJT技能培训 |
| APS高级排程方法 |
| 针对大订单的平准化计划 |
| 针对小订单的成组计划 |
| 瓶颈管理 |
| 库存控制 |
| 生产统计与生产分析 |
| 生产系统关键绩效（KPI）指标 |
| 四 生产绩效管理 |
| 计划物流管理信息系统 |
主办单位：苏州许氏企业管理顾问有限公司
时 间：6月29-30日；AM09：00—PM16：00 12HR
地 点: 苏州 如家快捷商务大酒店【寒山寺店】 枫桥路与西环路交叉口 公交站点：来凤桥
费 用：2350元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程（含两天） 不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。
苏州许氏企业管理顾问有限公司成立于2004年，是一家从事管理咨询、管理培训于一体的专业机构。自成立以来，一直致力于帮助企业提升绩效、持续发展为己任，立志成为中国管理咨询领域和培训领域口碑最好的供应商。
苏州许氏企业管理顾问有限公司是依托香港金融管理学院、香港国际工商管理学院、台湾大学、浙江大学、台湾元智大学管理学院等名校的知名学者以及一群学识丰富、热情、务实、理念一致、从事顾问、企业现场管理及管理教育工作多年的讲师团队，以“务实、诚信、创新、耐心、信心”的***为顾***务，不断进取，努力创新，注重咨询过程的监控，在业界、顾客群中留下了良好的口碑。
本公司服务内容包括企业内部管理、市场/销售、物流管理、生产现场管理与改善、品质管理、组织结构管理、人力资源管理、持续改善专案等一系列企业实用性培训课程，课程形式包括公开班、厂内班……我们提供给企业、机构的是一套量身订做的管理体系，从合作前的咨询沟通、方案中的服务跟进，到事后的评估跟踪，许氏企管都有自己的服务团队和专家支持，他们坚守服务承诺，以科学的运作方式为客户提供专业专注的各类服务。我们的承诺是让企业、机构 “以最小的投入达成目标, 同时管理、素质得到最大的提升”。
产品内容:
1、品质、生产、销售、采购物流、财务、人力资源等公开课程
2、企业内训：根据企业实际情况，进入企业进行针对性培训
3、专业内审员培训：ISO9000、ISO14000、TS16949、QC080000、内部校验员等
我们的使命：引进和研发世界领先管理技术、创造和提升企业长期竞争力
我们的服务理念：诚信、专业、价值、创新
经营目标：为培训供、求双方提供增值服务。
我们的承诺：服务之心以诚为本，服务手法不断创新
