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外购货品质量重要度分级的方法

　　1. 分级的方法

　　外购件质量重要度分级。由设计人员在图样设计和编设计文件过程中，采用功能失效分析的方法，确定A、B类外购件，并在产品零件明细表或外购件明细表中标注出来。

　　外协件质量重要度分级。工艺人员在进行工艺路线设计时，决定需要外协的零部件及其质量重要度，并在外协件明细表中标注出重要度。

　　外购原材料辅料质量重要度分级。由工艺员根据工艺加工实际需要和在工艺规程设计时确定，在原材料工艺消耗定额表上标出。

　　2.编外购货品质量重要度分级明细表

　　采购部综合管理部门，根据设计、工艺部门提供的外购件明细表(A、B类标注)、外协件明细表(A、B类标注)，以及工艺材料消耗定额表(A、B类标注)编制外购货品质量重要度分级明细表，经设计、工艺、部品部门会签，部门领导审核，企业主管领导批准，印发有关部门、人员，据此进行外购货品质量控制。

　　三、外购货品质量重要度分级的传递管理

　　为了发挥外购货品质量重要度分级的作用，应加强对分级的传递管理。在以下几方面工作上，有关人员应当应用外购货品质量重要度分级做好本部门或本职工作。

　　(一)新开供货点工作上的应用

　　部品部门应根据外购货品不同的重要度，对新开点采用不同的程序和做法。对A类和B类有安全性要求的外购货品，应对样品进行检测和试用;对供应这类货品的分供方应进行质保能力调查;其余外购货品的新开点，选择程序和做法则可简化。

　　(二)采购计划和采购合同的应用

　　采购部门计划人员编制年、月采购计划上，应明确标出“质量重要度分级”的A类和B类标识(C类不标识)，经批准后下达，采购人员按“计划”采购。标识出的A类和B类外购货品，计划人员作为检查“采购计划”的重点项目，检查其是否按“计划”完成。

　　采购人员在与分供方签订采购合同时，对A、B类货品，特别是A类货品的采购合同，应在合同上盖上“A”或“B”标记，以便对这些合同实施重点管理。