武汉大学人力资源班

“工业，中国制造2025，互联网+”令整个市场风声水起；创客、无边界组织、利益共同体、阿米巴经营模式等新的概念层出不穷；

企业组织结构扁平化，众包模式兴起，虚拟企业（动态联盟）到来，转型与升级是企业迫切需要研究课题，也使企业人力资源管理到了变革最前沿。

传统的人力资源六大模块正逐渐被挑战，由分类管理向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理转变，从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式转变，从传统的信息化管理向大数据管理转变。作为企业的人力资源总监或经理，将如何面对这些重大挑战？

根据多年办学经验，结合对互联网环境下企业运营问题的深入研究，特开设“人力资源管理培训班”，不断优化课程模块和教学方式，通过系统学习，为新时代企业人力资源管理带来新思维，以契合企业的发展战略，帮助人力资源领导者加速成长和成熟的步伐。

【课程特色】

系统优化与专业内容并重的授课模式

结合最新的人力资源体系，协助学员进行系统的梳理及优化；课程涵盖核心领域，预留充分的课时保证理解的深化。

理论与实践1+1的师资配置模式

理论专家或知名企业HR总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析名企的人力资源管理之道。

课堂与企业相组合的教学模式

课堂之余，企业之间开展交流，由班委会组织，与企业HR面对面深度交流探讨，观摩感悟不同企业的人力资源管理体系实践。

学习与发展相促进的管理模式

搭建人力资源行业俱乐部、举办主题沙龙，促进学员与全行业背景的人力资源管理精英共同探讨、共享资源；时刻掌握领域最前沿的热点。

【课程设置】

【师资团队】

严正：著名领导力与人力资源管理专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”。

梁雅杰：著名人力资源管理专家、曾任新浪网、中外运敦豪（DHL）人力资源经理。

胡八一：柏明顿管理咨询集团董事长，首席顾问，阿米巴经营中国落地实践领导者。

翟新兵：中国实战派管理专家，北京大学等中国知名高校EMBA总裁班主讲专家。

张守春：原朗讯集团人力资源总部薪资经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理。

胡蓓：华中科技大学管理学院教授，博士生导师，人力资源管理研究所所长。

兰博：高级人力资源管理顾问，曾在台资、港资大型企业担任人力资源总监。

【课程对象】

国有及民营企业的人力资源总监/经理, 分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策者。

【研修方式】

在职学习一年，核心课程6门+选修课程2门+增值活动，每月1次课程或活动，每次1-2天，周六、周日上课。

【学习费用】

（学习期间可代为安排食宿，相关费用自理）

【报名方式】

来电索取并提交申请表格（需本人亲自填写）同时提交如下报名材料：身份证复印件一张，学历证书复印件一张，本人近期免冠蓝底彩照二张。