武汉大学企业中高层管理研修培训班

必修课程简介

课程主题1：《从战略规划到战略执行——企业执行力系统架构》

课时:2天

课程目标

以企业战略执行体系为基本架构，并通过实例解剖和疑难解答等方式，启发学员领悟战略执行的真谛，从而塑造即懂得战略又能执行的经理人。

课程大纲

1、企业战略规划原则；

2、战略目标分解；

3、战备落地——提升执行力；

4、高效流程保障执行力；

5、执行人的能力建设；

6、高效流程保障执行力。

课程主题2:《管理者的角色认知》

课时:1天

课程目标

解析管理者的角色认知，明确作为一名经理人的角色和定位，并以此为基础展开卓有成效的管理工作。

课程大纲

1、经理人的自我管理（角色认知、时间管理、有效沟通）；

2、经理人的绩效管理（目标管理、激励、绩效考核）；

3、经理人的团队管理（领导、授权、团队发展）；

4、经理人的综合素质（职业化、执行力模块、 职业生涯）。

课程主题3：《部属培育与辅导》

课时:1天

课程目标

让管理者了解岗位的胜任力模型要求，掌握人才培育与辅导的步骤与方法，学会培养将帅之才。

课程大纲

1、企业执行的主体-执行团队的建设；

2、辅导员工的方法与培育规划；

3、员工激励的影响与策略。

课程主题4：《项目管理》

课时:2天

课程目标

涵盖项目管理理论、方法论和项目管理工具，为学员提供一个在企业内部面对项目的管理思维和行动路线图。学习如何将项目管理方法与公司业务流程融合一起，建立以项目管理为核心的业务流程。同时，学习如何结合计划、控制、监督和资本运作系统等内容，运用精准的思维和方法降低项目成本，提升赢利能力，识别对企业产生价值合理的项目动机，制定实用的项目计划等全面高效管理企业项目的方法。

课程大纲

1、项目的计划，执行与控制；

2、团队的组织，激励与沟通；

3、全面质量管理的方法。

课程主题5：《情景领导力》

课时:1天

课程目标

理解领导力的真正含义，识别被领导者的真正需求，学会在不同的领导情境中有效地使用不同的领导风格。

课程大纲

1、领导的认知；

2、领导者的行为与风格；

3、员工准备度评估；

4、情境领导模式；

5、成为情境领导者。

课程主题6：《大数据时代的营销策略》

课时:2天

课程目标

课程大纲

1、大数据时代下的三个转变

2、市场营销演进的三个阶段

3、大数据：破解关于营销的猜想

4、用数据指导营销行为

5、大数据指导下的O20+新媒体整合营销

6、大数据时代的营销理念变革总结

课程主题7：《控制与授权》

课时:1天

课程目标

旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，在管理者心中铸成高效执行、拒绝借口的执行思维，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变，从而促成企业战略成功执行。

课程大纲

1、控制的本质，方法，以及工作监督

2、企业常见的控制工具、控制幅度和时机

3、什么是授权，层次有哪些？有效授权的6步骤

4、何种工作可授权，如何养成授权习惯

5、授权不足或授权太多各有什么危害

6、什么是反授权、下属反授权10个方面与策略

课程主题8：《目标管理》

课时：1天

课程目标

通过目标管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业整体绩效、增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。

课程大纲

1、目标管理的流程

2、目标管理的十大原则与目标设定的五大原则 (SMART)

3、目标设置的三种方式：尊重式、指挥式、参与式

4、运用系统图法分解公司目标

5、如何设定目标项的权重，确保百分百执行

6、如何评估目标执行成果的好坏

课程主题9：《商务谈判》

课时:2天

课程目标

谈判：取势，明道，尚法，优术，擅器。世事万法之根本，起于一念，而成于一谈。用之家政，成就千年礼法世家，应于商场，即获百年商业传承。谈判，以德之美而驭天下商道，博弈，因势法术成就万世基业。

课程大纲

1、谈判ABC——基础也是生产力；

2、谈判准备——是狼就得准备；

3、沟通技巧；

4、谈判策略；

5、价格谈判；

6、谈判成交；

7、控制谈判。

课程主题10：《高绩效团队的融练》

课时:1天

课程目标

多样化的培训方法，熟练掌握及应用团队领导艺术，使团队塑造能力大幅度增强。增加员工满意度，降低流失率并大大提升团队的总体绩效。

课程大纲

1、如何看待团队组织的困境；2、团队管理模式与组织原则

3、组织文化与团队精神；4、团队领导与团队决策

5、团队的沟通与激励；6、团队发展不同阶段的管理策略

7、团队冲突与团队再造

课程主题11：《情绪与压力管理》

课时:2天

课程目标

深度解析现代企业人的心理发生规律从而使学员能够洞悉人性，使管理更加人性化，也更为高效。

课程大纲

1、健康人格与人格魅力；

2、员工心理干预；

3、情商与影响力；

4、员工的价值观管理。

课程主题12：《非财务经理的财务管理》

课时:2天

课程目标

全面理解财务管理，如何运用财务工具分析历史经营表现，预测未来经营策略进行商业决策，继而创造价值。

课程大纲

1、掌握重要的财务原则；

2、运用财务思维解读企业运作；

3、读懂公司常用财务报表；

4、成本控制。

课程主题13：《非人力资源经理的人力资源管理》

课时:2天

课程主题

围绕人员管理的全过程：招人、留人、激励人、培养人进行研讨，使学员熟练应用现代人力资源的理念和工具提高自己的人员管理能力。

课程大纲

1、企业战略与人力资源规划；

2、绩效管理与人才激励；

3、管理沟通与员工激励；

4、培训体系与员工职业计划；

5、人才的选、用、育、留。