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OKR的作用是什么?

发布日期:2021-11-21 10:17:11 来源:求学问校网

【摘要】很多同学都不知道OKR的作用是什么?下面我们一起来了解一下。OKR相对于KPI而言,不是一个考核工具,而是一个更具有指导性的工具,说白了,是一个PLAN-DO-REVIEW的cycle。他存在的主要目

  很多同学都不知道OKR的作用是什么?下面我们一起来了解一下。

OKR的作用是什么?

  OKR相对于KPI而言,不是一个考核工具,而是一个更具有指导性的工具,说白了,是一个PLAN-DO-REVIEW的cycle。他存在的主要目的不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。

  每个人都有自己的OKR,每个团队有团队的OKR,无论级别高低,团队大小,都需要制订和服从OKR。这个OKR在每个季度结束之后要做一个评分。评分高低并不直接决定一个员工的晋升和待遇,而更多的是提醒员工,这个季度工作完成的怎么样,未完成的工作为什么没有完成,下一阶段的工作重心是什么。

  (其实我个人觉得,OKR还是和薪资/晋升有一点点关系的,只是因为OKR太笼统了,没办法直接决定是否加薪/晋升)

  提到重心,OKR里的每一项objective都是有优先级的。最后的总分也通常是通过各个key results的权重加权平均的。所以在有限的时间内,哪些是重点,哪些应该优先完成,一目了然。

  因为Google给员工的自由度比较大,OKR的存在就保证了员工不会“跑偏”,也保证了这种自由度的存在。

  另外,OKR不会涉及具体数字,所以并没有给人很大压力,也不存在为了OKR而弄虚作假的情况(听说为了KPI作假的事情比较常见),其实没有人会期待团队100%完成OKR(如果真的100%了,只能说明OKR定的太简单了)。

  没有具体数字,只有任务和完成任务的百分比,所以这种OKR更适合high tech公司作为指导工程师的工具。

  以上就是OKR的作用了,大家都知道了吗?

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