OKR敏捷绩效管理模型是什么很多同学都不清楚，下面我们就一起来看看吧！

　　敏捷绩效管理模型理论定义一共有三句话：

　　1、绩效管理是一个持续的系统、过程、方法论和工具。

　　重要的是做绩效管理一定要持续。如果你1月1号设目标12月31号考核，这不叫做绩效管理，这是绩效考核，考核只是绩效管理里面的一个环节。

　　2、通过绩效管理，我们要把个人目标、团队目标和组织战略目标方向要保持。

　　一致很重要，就是因为通过这样的工具我们来保持一致。

　　3、通过做绩效管理使公司可以辨识、衡量和发展员工绩效。

　　辨识：我们可以分不出哪些员工是优秀员工，哪些是合格员工，还有哪些是待改善员工。辨识的目的是帮助员工成长，衡量：我们辨识的证据是什么？是衡量，员工的业绩可以量化的，非常具体的。发展，我们是通过发展员工的能力来发展员工的绩效。

　　所以整体来讲我们通过做绩效管理，发展了员工能力，发展了员工绩效，然后我们来提升整个战略组织的一个目标。

　　以上就是OKR敏捷绩效管理模型了，大家都知道了吗？