南京高效团队拓展训练让员工理解团队和团体的区别

建立高效团队，使团队高效的运作，企业首先要让团队的队员了解，他们为何能成为一个团队，为什么他们是一个团队，而不单单只是一个团体。 

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。 

团体（Group）是为一个共同的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人为达成特定目标、任务，而结合在一起的两个或两个以上的个体所组成，其彼此间具有相互依赖的互动关系。管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 

团队和团体都是由三个及三个以上的个体所组成的，存在的形式相似但却有很大不同，并且团体可以向团队过渡。成为团体不需要有特定条件，任何聚集在一起的群体，都能称之为团体，如旅游团、观看比赛人群，在同一单位工作的一群人，在同一个医院上班的医疗人员，在一个教室里上课的学员等等。而要成为“团队”必须要有以下几个要素 ：

1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)
    人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位(Place)
    团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

4．权限(Power)
    团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
     (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
     (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

团队和团体区别的具体表现：

团 体 团 队
有一位正式而强有力的领导人     领导者的角色由团队队员轮流担任
只担负个人成败责任             同时担负个人成败及团队成败责任
团体的目标与组织使命相同         被组织赋予一特定的目标
注重个人的努力成果 注重团队集体的努力成果
在会议中，只着重开一个有效讨论的会议      在会议中，鼓励每一个人参与讨论，充分沟通，并在一起解决问题
绩效评估以个人表现为依据 绩效评估以团队整体表现为依据 
决策过程：讨论，决策，授权他人去做 决策过程：讨论，决策，大家共同订决策

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